News

Procedura Negoziata Concessione gestione nido - Comune di Ripalta Arpina CR

Si è tenuta ieri, mercoledì 29 aprile, l'Assemblea dei Soci di Consorzio.it, nel corso della quale - con una presenza di oltre il 95% della compagine societaria - sono stati approvati all’unanimità il Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 e il Budget previsionale 2026. 

Nell’ambito dell’Assemblea è stato inoltre approvato, sempre all’unanimità, l'aumento del capitale sociale finalizzato all’entrata di nuovi potenziali Comuni soci.

II Bilancio 2025 e Budget 2026
Il Bilancio 2025 si è chiuso con un utile netto di € 328.738.
Il 2025, segnato da un ulteriore consolidamento di Consorzio.it quale “braccio operativo” dell’Area Omogenea cremasca, è stato contraddistinto da una gestione finanziaria attenta da cui emerge una struttura patrimoniale-finanziaria ulteriormente rafforzata.

Questi i principali risultati economici e valori patrimoniali del bilancio 2025:

• Valore della produzione: € 5.490.291
• Utile netto di  € 328.738
• Totale attivo:  € 27.947.824
• Patrimonio netto: € 22.425.995
• Disponibilità liquide:  € 15.392.972

Le attività in corso
Questi risultati sono stati ottenuti nonostante il sostanziale “slittamento” dei progetti PNRR, inizialmente previsti per il 2025 ma spostati al 2026 in virtù di deroghe nazionali. 
Di conseguenza, il budget 2026 prevede un significativo aumento dei ricavi, stimati in oltre 8 milioni di euro, conseguente allo slittamento della messa a terra dei progetti finanziati dal PNRR nei settori digitale ed energetico.

Per ciò che attiene ai servizi ai Comuni si segnala un forte impulso dei servizi aggregati nei quali Consorzio.it funge da facilitatore e supporto tecnico (RTD, SUAP, SUE, Ufficio Tecnico, Polizia Locale, servizi a domanda individuale, ecc..). 

Questo modello operativo è stato individuato da Regione Lombardia come base di partenza per la futura sperimentazione delle cosiddette “Comunità di Pianura”, con ulteriori sviluppi attesi nel corso dell'anno.

Sul fronte delle ‘transizioni’, le attività procedono a ritmo serrato:

• Transizione Digitale: conclusa la fase nazionale PNRR, è stata avviata la progettazione digitale “locale” per consentire a ogni Comune di reinvestire i risparmi ottenuti sulle misure nazionali in base alle proprie specifiche esigenze.
• Transizione Energetica: ultimata la fase di costituzione e avvio delle 8 CER del territorio e la progettazione degli impianti fotovoltaici comunali, il 2026 vedrà la realizzazione dei primi impianti e il conseguente rafforzamento del sistema delle Comunità Energetiche del Cremasco.
• Mobilità Sostenibile: si sono concluse tutte le progettazioni per il completamento della rete ciclabile cremasca (40 singole tratte progettate), passaggio fondamentale per accedere a potenziali futuri finanziamenti.

Nel 2025 la società ha inoltre ampliato notevolmente il proprio portafoglio clienti: sono ormai oltre 120 i Comuni che si rivolgono a Consorzio.it per servizi quali Centrale Unica di Committenza e Bandi e per i progetti legati alle transizioni digitale, energetica ed ambientale

Questo sviluppo è andato di pari passo con il supporto operativo all’Area Omogenea cremasca. Oltre alle attività di segreteria e organizzazione, si segnala l’evoluzione di alcuni progetti strategici come:

• Lo sviluppo dei Distretti del Commercio in collaborazione con Confcommercio
• Il rilancio dell'iniziativa ambientale “Rifiutando”
• La costituzione del Distretto Cremasco del Cibo
• Il supporto tecnico alle 8 CER del territorio
• Lo sviluppo di una rete di percorsi cicloturistici in collaborazione con altri Enti (Parchi Adda, Serio e Oglio, Pianura da Scoprire ecc).
• Lo sviluppo della piattaforma servizi per Comunità Sociale Cremasca, che proprio di recente ha ottenuto la menzione Assinter a Roma. 

Patrimonio aziendale
La struttura patrimoniale societaria risulta ulteriormente rafforzata anche grazie alla oculata gestione finanziaria. Da segnalare nello specifico l’aumentata disponibilità finanziaria della società ed il valore fortemente aumentato delle azioni A2A detenute in portafoglio (tramite la partecipata SCS srl) per oltre 15 milioni di euro.
Grazie al consolidamento della struttura finanziaria-patrimoniale societaria, Consorzio.it può confermarsi quindi come riferimento concreto per le possibilità di sviluppo e coesione territoriale degli Enti pubblici del territorio cremasco.

Aumento di capitale per nuovi soci

L’Assemblea di ieri ha inoltre rinnovato la procedura di aumento di capitale sociale al fine di poter continuare a tenere aperta la possibilità di ingresso in Consorzio.it, oltre ai Comuni cremaschi receduti a suo tempo da SCRP, eventualmente anche dai numerosi altri Comuni già oggi clienti di Consorzio.it. La modalità di aumento di capitale approvata (5% del capitale complessivo) è stata comunque definita in modo tale da non modificare nella sostanza gli equilibri attuali di “governance” detenuta dai Comuni cremaschi.

“Consorzio.it dimostra di essere non solo una società solida, ma il vero motore operativo per la crescita del nostro territorio - conclude Gianni Rossoni, Presidente dell’Area Omogenea e del Comitato di Indirizzo e Controllo di Consorzio.it -  Il voto dei Sindaci testimonia la validità della scelta di delegare a questa struttura la 'messa a terra' delle strategie politiche dell'Area Omogenea. La capacità di gestire transizioni complesse e di aggregare servizi ci pone all'avanguardia in Lombardia, definendo un modello di efficienza che la stessa Regione ha deciso di prendere a riferimento per le future politiche di gestione territoriale”.

“L’approvazione unanime di questo bilancio è la prova tangibile della fiducia che i Sindaci ripongono nella nostra società,” ha commentato Alessandra Vaiani, Presidente di Consorzio.it. “Abbiamo definito obiettivi chiari e realistici, puntando sulla forte sinergia tra i soci e sulla qualità professionale della nostra struttura. Questo risultato conferma la volontà del territorio di muoversi in modo compatto verso una gestione sempre più efficiente e vicina alle esigenze dei piccoli e grandi Comuni.”

“Consorzio.it si conferma l’acceleratore di innovazione per il Cremasco” ha sottolineato l’Amministratore Delegato Bruno Garatti, “Con una governance coesa e una struttura finanziaria solida, guardiamo al futuro con la consapevolezza di essere lo strumento operativo strategico per sostenere i nostri Comuni nella fase di cambiamento che stiamo attraversando, garantendo competenze tecniche che singolarmente gli enti farebbero fatica a reperire e quindi rappresentare un punto di riferimento certo e quotidiano. Così stiamo sostenendo, concretamente, anche l’avvio sperimentale dell’Area Omogenea verso l’ipotizzata Comunità di Pianura”.

Procedura Aperta affidamento del servizio di assistenza educativa scolastica minori diversamente abili e servizio di pre-post scuola - Comune di Vernate - MI

Alleanza tra ConsorzioIT e Politecnico di Milano 
per mappare i processi e integrare l'IA nei servizi comunali

Come rendere davvero più efficienti i servizi comunali dopo gli investimenti del PNRR in ambito digitale? Una prima risposta arriva dal progetto di mappatura dei processi promosso da ConsorzioIT in collaborazione con il Politecnico e presentato la scorsa settimana nella prestigiosa cornice del Rettorato dell’ateneo milanese.

Il progetto nasce per rispondere a un problema concreto: il rischio che le nuove tecnologie e gli investimenti del PNRR vengano applicati a modelli organizzativi vecchi e inefficienti, creando nuovi pesi gestionali invece di ridurli.

Per scongiurare questo rischio e quindi per ottimizzare le procedure comunali, ConsorzioIT ha analizzato come gli uffici degli enti del territorio lavorano quotidianamente e quali sono i processi che sottendono le erogazioni dei principali servizi pubblici.

L’analisi, avviata circa 12 mesi fa in stretta collaborazione con il prof. Luca Gastaldi del Politecnico e con il supporto di ComPA FVG e della Soprintendenza di Milano, ha portato all’identificazione e alla mappatura di 19 “processi sentinella”. Si tratta delle attività amministrative più comuni e spesso critiche per un Ente Locale.

Tra queste rientrano quelle relative ad alcuni dei servizi più utilizzati dai cittadini e più importanti per gli uffici comunali, come per esempio: 

• Gestione Tributi: denuncia, iscrizione e accertamento TARI e IMU
• Servizi alla persona: iscrizione ad asili nido, mense scolastiche e richiesta di assistenza domiciliare 
• Territorio ed Edilizia: permessi di costruzione, accesso agli atti e autorizzazioni per manomissione del suolo pubblico
• Anagrafe e Amministrazione: cambi di residenza e gestione del ciclo passivo dei pagamenti.

Il progetto punta a creare un’amministrazione 'intelligente'. Non si tratta solo di installare software di IA, ma di rendere il Comune capace di lavorare in modo più fluido e preciso, basando ogni attività su dati certi e procedure semplificate, riducendo sprechi di tempo e incertezze. Ciò significa:

• Per i dipendenti: riduzione dello stress da scadenza e degli errori manuali, eliminando le mansioni ripetitive per dedicarsi a pratiche complesse e avere più tempo da dedicare alle esigenze dei cittadini
• Per i sindaci: possibilità di governare l'innovazione con strumenti che garantiscono la conformità normativa
• Per i cittadini: servizi più semplici, chiari e accessibili. 

Questo approccio è stato recentemente utilizzato da ConsorzioIT con Comunità Sociale Cremasca (CSC). Ed ha dimostrato tutta la sua efficacia: con l’obiettivo di ottimizzare la gestione amministrativa e restituire agli operatori sociali tempo prezioso da dedicare all'assistenza diretta, non si è partiti dal “programma da installare”, ma dal processo vivo e dalle esigenze reali. Analizzando i flussi di lavoro del personale di CSC e iniziando a coinvolgere le assistenti sociali, è in costruzione un nuovo strumento digitale che evolve con i bisogni dell’ente e del territorio. Un modello che in futuro potrà coinvolgere sindaci, cooperative e anche il cittadino stesso come parte attiva. Un progetto che ha di recente ottenuto anche la “menzione” Assinter a Roma.

“Quello che l’altro giorno è stato presentato dal dott. Andrea Tironi (referente di ConsorzioIT per il digitale) al Politecnico di Milano non è per noi un qualcosa di teorico, ma una visione strategica che stiamo già calando nel quotidiano di molti nostri Comuni. La nostra missione è chiara: essere il supporto operativo che permette anche all'ente più piccolo di confrontarsi con le migliori best practices nazionali - dichiara l’Amministratore Delegato di ConsorzioIT, Bruno Garatti - Il Cremasco si conferma un laboratorio di innovazione dove la tecnologia è, prima di tutto, un alleato invisibile dell'efficienza e della prossimità”.

Il progetto proseguirà con incontri diretti presso i Municipi per confrontare i risultati della mappatura con le operatività locali. L'obiettivo è assicurare che ogni Comune diventi “nativamente digitale”, capace di offrire servizi semplici e accessibili ai cittadini del futuro.

Avviso indagine mercato lavori per messa in sicurezza di un tratto di roggia vecchio Merlò soggetta a rischio idraulico - Spino d'Adda CR

La visione territoriale ha portato ancora una volta il Cremasco sul podio nazionale dell’innovazione pubblica. Il progetto di digitalizzazione e automazione dei servizi welfare di Comunità Sociale Cremasca, promosso dai Sindaci del territorio e realizzato da ConsorzioIT, ha ricevuto nei giorni scorsi la Menzione Speciale “Digitale per il Valore Sociale” nell'ambito del Premio Nazionale Assinter (l’associazione nazionale che riunisce le società ICT in house della Pubblica Amministrazione). 

Il riconoscimento sancisce il valore di un’iniziativa nata dalla visione strategica dei Sindaci del Cremasco, che hanno scelto di unire le forze per trasformare le opportunità del PNRR digitale in servizi permanenti per il territorio.

Il progetto si è distinto per la sua capacità di generare un impatto sociale concreto. Sebbene sia un’iniziativa ancora nelle sue fasi iniziali, ha convinto la giuria di Assinter con la seguente motivazione: “Il progetto viene premiato per aver saputo orientare l'innovazione tecnologica verso chi ne ha più bisogno, liberando gli operatori sociali dal carico burocratico e restituendo loro tempo e risorse da dedicare all'assistenza diretta delle persone fragili, in una logica virtuosa di collaborazione tra pubblico e terzo settore.”

Il progetto

Il progetto nasce per rispondere a un bisogno concreto: ottimizzare la gestione di utenti, interventi e dati connettendo in tempo reale i Comuni, CSC e gli enti sociali che erogano i servizi. 

Grazie all'automazione dei flussi burocratici e della rendicontazione, la nuova piattaforma informatica in fase di realizzazione libererà gli operatori sociali dal carico amministrativo per restituire loro tempo prezioso da dedicare all'assistenza diretta.

Dal punto di vista tecnico, il progetto si poggia su un ecosistema digitale d’avanguardia che integra tre pilastri fondamentali:

• un sistema centrale cloud che funge da System Integrator per tutti i flussi di dati;
• una piattaforma che orchestra automaticamente le attività, dalla richiesta iniziale dell'assistente sociale tramite firma digitale fino all'assegnazione del servizio alla cooperativa incaricata;
• un processo di Intelligenza Artificiale Conversazionale attraverso il quale gli operatori potranno interrogare il sistema con un linguaggio naturale (es. "Qual è il budget impegnato sul SAAP di Crema?") per ricevere risposte immediate.

Una scelta strategica di territorio: il "modello 5%"

Il successo di questa iniziativa risiede in una visione politica strategica: l’indicazione, da parte dei Comuni soci di ConsorzioIT, di destinare il 5% dei propri fondi PNRR Digitali per finanziare progetti IT condivisi territorialmente, così da massimizzare l'impatto delle risorse europee, evitando spese frammentate e creando strumenti robusti a beneficio di tutto il territorio. 

In questo contesto, ConsorzioIT si è confermato il braccio operativo dei Comuni del Cremasco, gestendo la complessità tecnica e amministrativa necessaria per mettere a terra il progetto in sinergia con l’altro Ente partecipato dai Comuni del cremasco (Comunità Sociale cremasca).

“E’ il risultato di un lavoro di squadra che parte dai Sindaci e si è definito operativamente nella sinergia tra  ConsorzioIT e CSC - dichiara Bruno Garatti, Amministratore Delegato di ConsorzioIT - E’ un ulteriore esempio di quanto la collaborazione, grazie anche e soprattutto all’impiego strategico di fondi PNRR, sia un motore di efficientamento, in questo caso nel settore del welfare, per rispondere con più tempo e velocità ai bisogni della nostra comunità. Ricevere questa menzione speciale da Assinter nel contesto delle più importanti società ICT “in house" regionali, conferma  ancora una volta che la nostra dimensione non è un limite ma un punto di forza quando si lavora uniti”.

Chiara Tomasetti, Presidente di Comunità Sociale Cremasca aggiunge: “Siamo orgogliosi di lanciare un progetto che mette al centro il valore del tempo nel lavoro sociale. La nuova piattaforma digitale ci permetterà di modernizzare il welfare territoriale: grazie alla sinergia tra CSC e ConsorzioIT - due realtà pubbliche che agiscono come bracci operativi dei Comuni, ognuna con le proprie competenze specifiche - avremo un sistema di gestione che trasformerà i dati in informazioni preziose per programmare meglio i servizi. Meno tempo davanti a un monitor significa più tempo dedicato all'ascolto e alla cura delle persone fragili. È questo il vero senso della rivoluzione digitale, finalmente messa a servizio della comunità”.

Dopo una fase intensa di progettazione e test, il progetto entrerà ufficialmente nel vivo a partire dalla prossima estate. 

Il progetto rappresenta solo l'inizio di un percorso che vede il Cremasco come centro di competenza, capace di coniugare innovazione tecnologica e solidarietà sociale per costruire un futuro più inclusivo e digitale.